7月26日，在由國務院國資委研究中心主辦、漢能移動能源控股集團有限公司協(xié)辦的“加快我國能源轉型,推進清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展”研討會上，相關專家分享了對于中國能源轉型必要性、清潔能源發(fā)展前景以及分布式能源應用的看法。

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略總監(jiān)、市場調研和渠道GTM專家李松認為，從全球來看，六大因素從本質上改變了傳統(tǒng)電力行業(yè)，推動了行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生了根本的變化。這六大移速分別是：可再生能源激增、分布式能源擴張、交通電氣化程度呈指數(shù)級上升、能源系統(tǒng)智能化（實時智能）、以及能源消費者的積極行動。

李松表示，行業(yè)經(jīng)歷十年增長后，公用事業(yè)出現(xiàn)了收入的持續(xù)下滑，歐洲傳統(tǒng)電力企業(yè)收入和利潤雙跌，市值縮水了一半。對于傳統(tǒng)建立企業(yè)來說，原有的實力來源淪為了企業(yè)的弱點，大型顛覆者則開啟了新的價值來源。不過，截至目前，行業(yè)進入壁壘仍在阻擋顛覆者的滲透。

一個不得不承認的事實是，可再生能源正在變得越來越有吸引力。埃森哲預計，到2035年，全球可再生能源發(fā)電量將達到總發(fā)電量的一半。

對于電力市場的傳統(tǒng)企業(yè)，在電力供大于求的市場環(huán)境下，要抵御顛覆，必須以用戶為核心，向終端消費者靠攏，增加供給有效性。具體來說，可通過形成多觸點、多用戶場景，與用戶形成多向立體互動關系，增加黏性，產(chǎn)生網(wǎng)絡效應。

再者，李松認為，電力企業(yè)“能力輸出”優(yōu)于“資本輸出”，“運營權”重于“所有權”。以韓國電力為例，目前該集團向海外輸出新能源發(fā)電設備、智能電網(wǎng)、咨詢服務，目前已在17個國家開展32個項目，包括11個能源發(fā)電項目，1個核電站項目，10個資源相關項目，10個輸配電項目，由此獲得了較高的財務回報。再如，英國國家電網(wǎng)和SSE則吸納股權投資基金、政府機構等外部資本進行電網(wǎng)項目開發(fā)建設，降低資金投入，從資產(chǎn)持有者向運營管理者轉變，盈利模式也從收取過網(wǎng)費升級為收取運維服務費。

在李松看來，能源形式的“互換互濟”、基礎設施的“互聯(lián)互通”也很關鍵。如，新奧集團在上海、杭州、長沙、青島、石家莊、廊坊、東莞等多個城市開展泛能網(wǎng)解決方案。通過信息技術，打破各自封閉的能源系統(tǒng)，使各種能源形式高效轉換成冷、熱、電等不同類型的能量，融入一個包含天然氣、太陽能光伏的局域能源網(wǎng)中，助力客戶實現(xiàn)節(jié)能減排。

對所有的電力企業(yè)來說，數(shù)字化的轉變已經(jīng)勢在必行。這包括，將傳統(tǒng)業(yè)務遷移到新的數(shù)字化渠道當中以提升用戶體驗，整合新型數(shù)字化渠道及系技術，變革電力企業(yè)運營方式，提升用戶體驗及客戶滿意度，有效降低企業(yè)運營成本。