一、技術(shù)破局：雙品牌筑造性能護(hù)城河
此次，科陸牌與美的牌均有新品發(fā)布。
美的牌Aqua-EM工商業(yè)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)，容量125KW/261KWh，"美的261"儲(chǔ)能系統(tǒng)以261kWh標(biāo)準(zhǔn)化單元設(shè)計(jì)，完美適配工商業(yè)場(chǎng)景需求。其搭載的雙回路錯(cuò)流液冷技術(shù)，通過(guò)AI智能溫控算法將系統(tǒng)溫差精準(zhǔn)控制在2.5℃以?xún)?nèi)，較傳統(tǒng)風(fēng)冷方案能耗降低35%。
尤為引人注目的是其"三主動(dòng)+四被動(dòng)"安全防護(hù)體系，包含BMS主動(dòng)干預(yù)、四級(jí)過(guò)流保護(hù)、PACK級(jí)隔離等多重防護(hù)機(jī)制，配合全鏈路仿真測(cè)試驗(yàn)證，在CSA高溫燃燒試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)59小時(shí)零熱失控?cái)U(kuò)散的突破性表現(xiàn)。
科陸電子同步展出的Aqua-EX液冷一體機(jī)，則展現(xiàn)出光儲(chǔ)融合場(chǎng)景的極致適配能力。通過(guò)預(yù)集成光伏接入設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)部署效率提升60%，搭配AI均衡散熱技術(shù)將系統(tǒng)溫差控制在4℃以?xún)?nèi)，全生命周期放電容量提升10%。
這兩款產(chǎn)品的聯(lián)袂亮相，標(biāo)志著科陸電子已構(gòu)建起覆蓋250-300kWh主流功率段的完整產(chǎn)品矩陣。
二、全鏈服務(wù)：從設(shè)備供應(yīng)商到解決方案提供商
在技術(shù)硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，科陸電子正加速向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。依托美的集團(tuán)中央研究院1700名專(zhuān)家資源，其儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)已達(dá)300余人，形成"技術(shù)研發(fā)-生產(chǎn)制造-智能運(yùn)維"的全鏈條創(chuàng)新能力。
自主研發(fā)的EMS云邊端一體化平臺(tái)，深度融合發(fā)電預(yù)測(cè)、負(fù)荷管理、電價(jià)分析三維算法，實(shí)現(xiàn)日前/日內(nèi)/實(shí)時(shí)多時(shí)間尺度動(dòng)態(tài)優(yōu)化，電價(jià)預(yù)測(cè)精度達(dá)98%。
值得關(guān)注的是其與美的能源"儲(chǔ)能+熱泵+AI"戰(zhàn)略的深度協(xié)同。通過(guò)共享美的樓宇空調(diào)、工業(yè)機(jī)器人等客戶(hù)資源，科陸正將儲(chǔ)能系統(tǒng)嵌入中央空調(diào)節(jié)能改造、工業(yè)園區(qū)綜合用能等場(chǎng)景，形成"設(shè)備銷(xiāo)售-能效管理-碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)"的價(jià)值閉環(huán)。
這種從單一設(shè)備供應(yīng)商到綜合能源解決方案提供商的轉(zhuǎn)型，使其在394號(hào)文推動(dòng)的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
三、生態(tài)重構(gòu)：雙品牌激活市場(chǎng)潛能
美的品牌的強(qiáng)勢(shì)賦能，為科陸電子打開(kāi)全新的市場(chǎng)維度。依托美的全球4億用戶(hù)基礎(chǔ)和千億級(jí)制造業(yè)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，科陸儲(chǔ)能產(chǎn)品正快速滲透到海外新能源配套、國(guó)內(nèi)零碳園區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域。此前其推出的"0.588，省心安到家"服務(wù)承諾，憑借美的成熟的售后體系，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備安裝到運(yùn)維管理的全生命周期保障，顯著降低客戶(hù)使用門(mén)檻。
在商業(yè)模式創(chuàng)新層面，雙方共建的虛擬電廠平臺(tái)已聚合10MW級(jí)可調(diào)負(fù)荷資源，通過(guò)AI算法實(shí)現(xiàn)需求側(cè)響應(yīng)收益最大化。這種"硬件銷(xiāo)售+軟件服務(wù)+金融賦能"的復(fù)合模式，使科陸電子在激烈競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建起獨(dú)特壁壘。
今年以來(lái)，一系列政策信號(hào)清晰釋放，我國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)正從政策哺育走向市場(chǎng)化生存。當(dāng)136號(hào)文件將建設(shè)儲(chǔ)能的要求從“要我建”轉(zhuǎn)為“我要建”，394號(hào)文件打破區(qū)域壁壘、開(kāi)放電力現(xiàn)貨交易，全國(guó)電力資源流動(dòng)越發(fā)活躍，儲(chǔ)能正從電力系統(tǒng)的配角成為核心調(diào)節(jié)資源。
在這樣的背景下，單純做設(shè)備供應(yīng)已無(wú)法在價(jià)值鏈中勝出，客戶(hù)需要的是貫穿設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維、交易全流程的綜合能源伙伴?？脐戨娮优c美的集團(tuán)正是看準(zhǔn)了這一方向——依托美的雄厚資金、技術(shù)和渠道底蘊(yùn)，科陸電子果斷開(kāi)啟從賣(mài)設(shè)備到賣(mài)方案的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
在政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，雙品牌戰(zhàn)略所展現(xiàn)的技術(shù)穿透力、生態(tài)整合力、場(chǎng)景創(chuàng)造力，或?qū)⒃谑袌?chǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)
