從公告內容來看，項目分兩期推進，一期7GWh、二期9GWh，計劃在拿地后36個月內竣工投產，60個月內達產復核。
這一動作看似是企業(yè)的常規(guī)擴產，實則暗藏深意：在歐美儲能市場廝殺正酣之際，這家浙企正悄然將籌碼押向歐洲、亞非拉等海外市場的高增長需求。
"出海“選擇為何是亞非拉？
從表面看，這或許是企業(yè)在新興市場尋找增量空間的常規(guī)操作。但細究之下，德業(yè)股份的布局遠非“出海”二字這般簡單。
其一，亞非拉的能源困境恰是儲能剛需的溫床
南非電網(wǎng)老舊程度堪比“定時炸彈”，年均停電損失高達GDP的3%。一套500kWh儲能系統(tǒng)即可撐起中型工廠8小時運轉，這對當?shù)仄髽I(yè)而言是實打實的“生產剛需”。而在東南亞、中東等地區(qū)，頻繁的極端天氣與脆弱的電網(wǎng)系統(tǒng)，正催生出對穩(wěn)定電力供應的迫切需求。
其二，高電價正在重塑商業(yè)邏輯
德國分時電價峰谷差突破0.4歐元/kWh，這意味著一套1MWh儲能系統(tǒng)每年可通過“低買高賣”賺取超18萬歐元。在巴西、南非等電價波動劇烈的市場，工商儲項目的回本周期被壓縮至3年以內，甚至低于部分傳統(tǒng)能源項目的生命周期。這種經濟性優(yōu)勢，讓儲能從“可選配置”變成了“必選方案”。
其三，政策補貼與市場空白形成雙重紅利
亞非拉各國政府正瘋狂撒錢刺激儲能裝機：南非計劃五年內投入超千億蘭特補貼可再生能源項目，印尼、菲律賓等國對工商儲設備免征進口關稅。而歐美企業(yè)受限于本地化服務能力，往往難以深入這些區(qū)域。德業(yè)股份憑借“中國研發(fā)+東南亞制造”的組合拳，既能繞過美國25%逆變器關稅，又能通過馬來西亞基地快速響應客戶需求，占盡先機。
德業(yè)股份的底牌是什么？
技術路線獨辟蹊徑
不同于寧德時代、特斯拉押注大型儲能電站，德業(yè)股份選擇“農村包圍城市”策略：其工商儲系統(tǒng)支持從50kWh到MWh級靈活擴容，特別適配非洲工廠、東南亞通信基站等碎片化場景。更致命的是其“All in One設計”——將光伏逆變器、儲能電池、能源管理模塊高度集成，安裝效率提升60%，恰好戳中亞非拉地區(qū)技術人才匱乏的痛點。
成本控制近乎“暴利”
財報顯示，2024年德業(yè)儲能逆變器毛利率高達53.12%，遠超同行平均水平。這背后既有自研芯片壓縮硬件成本的優(yōu)勢，更離不開馬來西亞基地的區(qū)位紅利——東南亞人工成本僅為中國的1/3，且臨近目標市場，物流費用驟降。據(jù)測算，2026年新產線投產后，海外項目綜合成本還將下降12%，進一步拉開與競爭對手的差距。
商業(yè)模式暗藏玄機
不同于傳統(tǒng)設備銷售的一次性收入，德業(yè)股份通過“硬件+軟件”捆綁策略實現(xiàn)持續(xù)盈利。其智能能源管理系統(tǒng)可實時優(yōu)化充放電策略，幫助客戶提升收益15%-20%，而這套系統(tǒng)的邊際成本幾乎為零。在南非，已有客戶通過其算法每年多賺超百萬蘭特，這種“授人以漁”的模式正在形成客戶黏性極強的生態(tài)閉環(huán)。
暗流涌動的行業(yè)變局
德業(yè)股份的激進擴產，實則是中國儲能產業(yè)轉型升級的縮影。過去十年，中國企業(yè)靠低價傾銷搶占歐美戶儲市場，如今面對庫存高企的紅海競爭，轉向亞非拉開辟新戰(zhàn)場已成必然。但這條路注定充滿挑戰(zhàn)：當?shù)卣唢L險頻發(fā)、支付能力薄弱、本土化服務網(wǎng)絡建設難度極大。
不過，德業(yè)股份顯然已做好“持久戰(zhàn)”準備。其在南非設立的本地化服務中心、針對伊斯蘭國家的定制化清真認證、與非洲本土企業(yè)的股權合作，均展現(xiàn)出超越單純賣設備的戰(zhàn)略縱深?；蛟S在不遠的將來，我們會看到這家浙企改寫全球儲能版圖——不是靠規(guī)模最大，而是靠最懂亞非拉的“毛細血管”。
